上半年，大雁公司上下聯動，有序協調，優化生產組織，加強現場及機電設備管理，實現了原煤產銷“雙過半”。

　　采取的主要措施是合理組織煤炭生產。大雁公司雁南礦克服采場條件復雜、生產接續緊張等不利因素，上半年完成產量130萬噸；大雁公司扎尼河露天礦克服采場深度增加等困難，上半年完成產量316萬噸；大雁公司積極組織煤炭銷售，運銷公司積極配合東北銷售公司，緊密與客戶溝通聯系，積極爭取煤炭外運和市場份額；在雁南礦和露天礦安裝和改進了篩分設備，增加了適銷新煤種，促進了地煤銷售；大雁公司著力加強煤質管理，嚴把兩個煤礦的煤炭“生產關”“篩分手選關”，降低塊煤含矸率；嚴把煤質“監控關”，實時提供煤質檢測數據，指導生產礦井合理安排生產。

　　通過各單位、各部門的通力協作，密切配合，實現了上半年既定的產銷任務。