而上樓梯前，“歡迎您”的藍色牌子上“約法11條”溫馨提示：依法合規辦事。近年來，該中心不斷完善物資供應管理制度體系，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的要求，初步完成2個管理手冊、29項物資供應管理制度、91條記錄表單的增補修訂工作，基本解決了管理制度條款多、可操作差性的問題。以此，扎緊制度的“籠子”，關住采購的漏洞。

　　健全制度 規范行為

　　“嚴禁收供應商的禮金、有價證券、電子紅包……”4月7日，在該中心二樓進門口，見到掛出的“十大禁令”之一，這些條款已納入《金陵石化物資供應管理辦法》中，若有違規，按照國家有關法律法規、集團公司相關制度或公司員工獎懲規定最高限處理，構成觸犯法律的移交司法部門處理：

　　“物資采購涉及訂貨、制造、運輸、驗收、使用等多個環節，關鍵在于廠家選擇、產品進價及質量保證。”該中心綜合管理副主任師陳啟勝介紹：“如何確保物資及時、安全、經濟、廉潔保供，這就需要有良好的制度來保證。”

　　近年來，該中心對所有制度進行了標準化改造，每項制度均有制度檢查表，對關鍵的管控節點均明確了檢查方法，及其考核標準。從2014年開始，他們新增或修訂發布的制度有《金陵石化簽約框架協議采購管理實施細則》、《金陵石化物資招標采購實施細則》、《金陵石化物資聯合談判采購實施細則》等11項制度。而《金陵石化一般物資質量驗收管理規定》、《金陵石化物資計劃管理實施細則》等18項制度均已完成標準化改造，近期將陸續會簽發布。

　　這些制度涵蓋了物料采購的需求計劃、采購方式、過程管理等所有業務流程，以及廉潔守規，保證物資采購規范。

　　國內國外，招標降本

　　3月15日，該公司熱電煙氣脫硫脫硝3號除塵器招標中，江蘇某環保有限公司一舉中標，相比4號同樣的除塵器，采購價降低了70萬元。

　　“廠家是通過網上招標，自動投標競標成功的。”該中心機械部計劃員程文軍介紹。

　　這是該公司完善招投標制度，擴大招投標范圍，引入更多供應商參與競標的成功案例之一。既保證了招投標公平、公正、公開，又降低了采購成本。

　　近年來，該中心持續推進采購方式轉變，全方位招標采購。他們通過研究和適應公開招標新法，解決供應商資格條件合理設置、技術文件審定、招標變更處理等問題，全力實施“陽光采購”。2015年，他們在中石化物資采購管理一系列制度的基礎上，結合自身特點，邊探索、邊推進、邊總結，編制完成了《金陵石化招標投標管理實施細則》，細化了各種招標的30多種業務流程，50萬元以上必須招標，國內外所有符合資質的供應商，均可參與投標，嚴格招投過程監控，杜絕“暗箱”操作，擴大了招標范圍，保證招投標規范。

　　去年，他們還引入國際品牌參與競爭,保供降本。其中，渣油加氫催化劑采購招標價格，與過去相比減支3800萬元，降幅51％。部分化工三劑通過推行公開招標，倒逼技術部門引進新產品，打破MTBE萃取防膠劑等9個品種獨家采購，效果明顯。

　　該中心2015年累計招標177次，招標采購率73.2%，同比提高33個百分點。“一單一招”118次，比概算節資2億元，組采+自采公開招標51次，節資1.2億元，節約率37%。全年框架協議招標采購45個品種，采購率達66.6％，采購均價下降7.6%。

　　此外，他們對辦公文具、硒鼓墨盒、日用電器等金額較小的物資，也全部通過招標確定廠家和價格，采購價格同比下降16%。

　　服務定規 售后有責

　　3月14日，該中心過程控制部錢鳴，帶領南京某消防設備廠人員到芳烴運行部，解決泡沫發生器存在玻璃片兩側墊片不密封而漏氣的問題，17日服務結束后，運行部確認廠商解決了問題，同時簽字，給廠商服務評分100分，錢鳴監督。

　　近來年，該中心按照“信息準確、反應敏捷、處理有效、用戶滿意”的原則，建立了《物資供應廠商現場服務管理實施細則》，加強物廠商及相關人員的現場服務管理，保障生產經營和建設順利。

　　他們專門成立了現場服務5人小組，出現質量問題，服務組人員及時帶廠商到現場協調解決。同時，通過《回訪調查表》，用戶對廠商評價量化打分，作為年度選用依據。服務組人員有連帶責任，因工作不到位，服務結束沒有調查表反饋等情況，將被考核。

　　同時，他們還建立了質量管理反饋機制，通過“質量問題反饋表”及時反饋問題。每周，采購部及倉儲部要填寫《物資供應質量問題周報表》，按時上報，實行“零報告”制度，跟蹤在運設備的質量。

　　今年1～3月，服務組累計現場服務12次，解決了項目建設、生產過程中出現的設備故障，跟蹤反饋顯示，目前服務設備正常，基層單位較滿意，保障了裝置安穩運行。（陳平軒）