在討論過(guò)程中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，無(wú)論是管理崗還是輔助崗，大家相互之間沒(méi)有隔閡，沒(méi)有回避的話題，想到什么就說(shuō)什么，本著“只要是問(wèn)題就說(shuō)出來(lái)”的出發(fā)點(diǎn)暢所欲言，甚至可以“天馬行空”的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在拉絲分廠的現(xiàn)場(chǎng)激烈討論時(shí)又不失和諧的氛圍，大家緊密圍繞“絲材合格率”、“設(shè)備降能耗”、“輔料控制”的降本主題尋找問(wèn)題點(diǎn)和突破點(diǎn)，織網(wǎng)分廠在“頭腦風(fēng)暴”中問(wèn)題點(diǎn)雖然還是各種網(wǎng)病的老話題，但是經(jīng)過(guò)員工的發(fā)現(xiàn)和思想的碰撞，找到了新的“亮點(diǎn)”和解決方法。篩分機(jī)械公司從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程、工藝設(shè)計(jì)、原材料選取、生產(chǎn)組織等各方面集思廣益，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議，從設(shè)計(jì)和加工工藝的角度上提出了許多改進(jìn)措施，讓產(chǎn)品在根源上降低成本，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝更加合理；生產(chǎn)組織方面從材料使用上合理安排；銷售從客戶需求的角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)和管理提出合理化的建議……30多條可行性強(qiáng)的降本增收建議在一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里不斷涌出，這些建議作為下一步工作努力的方向，也作為車間下一步的變革發(fā)展的重要參考。螺套公司集合技術(shù)、物流、售后服務(wù)以及生產(chǎn)難題進(jìn)行降本增收頭腦風(fēng)暴，一件件不起眼的小事、一個(gè)個(gè)不被注意的細(xì)節(jié)都被提了出來(lái)，擺在桌面上，大家集思廣益一起解決問(wèn)題。

　　每場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”的時(shí)間雖然只有短短的一個(gè)小時(shí)，但是成果頗豐，拉絲分廠匯總歸類后整理出問(wèn)題80余項(xiàng)，織網(wǎng)分廠收集問(wèn)題100余項(xiàng)，篩機(jī)公司也是30多項(xiàng)。每一個(gè)問(wèn)題的背后都是員工在生產(chǎn)中的苦惱，每一個(gè)問(wèn)題解決都會(huì)帶來(lái)連鎖的效應(yīng)。在問(wèn)題提出后，拉絲分廠和織網(wǎng)分廠就立刻進(jìn)行了匯總，并做全分廠動(dòng)員，分為行動(dòng)小組，制定降本方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，全部行動(dòng)起來(lái)……

　　問(wèn)題并不可怕，提出問(wèn)題就是我們敢于正視問(wèn)題和困難邁出了堅(jiān)定的一步，解決問(wèn)題就需要我們高執(zhí)行力的行動(dòng)了。相信“事雖難，做則成，路雖遠(yuǎn)，行則至。”降本的一條條思路和措施一定會(huì)變成一點(diǎn)一滴的行動(dòng)，在行動(dòng)中我們體驗(yàn)收獲的快樂(lè)。