該礦專門制訂了具體方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，一是提高綜采工作面的破碎機(jī)高度，將破碎錘提到最高，不讓塊煤被完全打碎，增加塊煤率。二是運(yùn)輸過(guò)程中，在各個(gè)運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤板加裝舊皮帶，能夠減少碰撞，避免塊煤直接打在擋煤板上被撞碎。三是要求東、西井煤倉(cāng)加強(qiáng)保倉(cāng)，防止塊煤入倉(cāng)時(shí)摔碎。東井煤倉(cāng)上口至儲(chǔ)煤面之間每天必須保證5-8米的空間距離，西井A605工作面煤倉(cāng)下口滑槽至儲(chǔ)煤面必須保證3米的空間距離。根據(jù)制度，每天對(duì)當(dāng)天的跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以確保實(shí)現(xiàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

　　據(jù)了解，通過(guò)采取扎實(shí)有效的管理辦法，每天前來(lái)該礦拉煤的車輛排起了長(zhǎng)隊(duì)，有的客戶甚至為了能夠拉到塊煤，愿意在礦上待上三、四天。與以往相比，如今該礦的塊煤率提高了9%，賣出的塊煤價(jià)格比沫煤高出60元/噸，每天可增加利潤(rùn)1萬(wàn)元左右。