革新吹響提質增效“集結號”

　　“我們必須認清形勢，不能把增收的希望寄托于煤價上漲。既要認清煤炭市場的嚴峻形勢，也要客觀分析自身存在的優勢和不足，在挖潛增效、提煤質創效益上做文章，為公司發展做出應有的貢獻。”該公司經理說道。

　　面對嚴峻的市場形勢，該公司客觀分析了自身存在的優勢和不足，確立了“向煤質要市場，向煤質要效益”的戰略，著手建設一座現代化洗煤廠。目前洗煤廠建設已經基本完成，進入試運轉階段，預計投產后可將煤質由5300大卡/千克提升到6000大卡/千克。

　　該公司不斷健全全員煤質管理責任制，從生產源頭抓起，強化煤質生產、運輸環節管理，加強全過程監管力度;嚴格執行煤質“紅線”相關制度和《煤質管理辦法》，將煤質與收入直接掛鉤，嚴格考核，確保混煤發熱量不低于5300大卡/千克。

　　針對傳統采煤進刀方式，出現大塊煤造成的破碎機進料口卡堵的現象，該公司綜采隊經過深入調研觀察后，將進刀方式改為中部斜切進刀，往返一次一刀煤，極大的降低了破碎機卡堵現象，將采煤效率由過去平均3小時降低到平均2小時。

　　全員共奏節支降耗“交響曲”

　　“保增長”，絕不放松“保降耗”。該公司不斷完善成本費用管控體制，成立“三個”成本費用管控中心，對生產性可控費用、工程成本費用以及十項非生產性費用進行嚴格控制;深入推進全面預算管理，按“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解，將責任落實到部門、區隊、班組，層層傳遞經營壓力。

　　對被稱為“消耗大戶”的運輸車輛，該公司運輸隊實施車輛運輸市場化模擬運作，建立健全《車輛內部市場化運作管理辦法》、《車輛內部市場化運作考核辦法》。據統計，自2014年下半年以來，7個用車單位共派出車輛5300余次，內部核算費用106余萬元，僅在油品方面就節約了20余萬元。

　　在“過緊日子、苦日子、窮日子”的號召下，該公司各基層區隊也紛紛行動起來。綜采隊建立配件明碼標價制度，對每一次設備維修進行跟蹤記錄，綜合制定各種設備維修消耗定額，嚴格管控材料消耗，使職工“干了算”轉變成“算著干”。機修隊大力開展修舊利廢活動，對對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。

　　正能量引領職工思想“新風潮”

　　“觀看了9.3閱兵儀式，我為祖國的繁榮富強感到高興，作為一名中國人感到自豪。”機運隊職工小王說道。

　　該公司開展學雷鋒活動月、志愿者服務日、愛國主義教育月，道德大講堂等一系列活動，形成“月月有主題，月月有活動”的良好氛圍，使傳遞正能量成為主旋律。充分利用廣播站、電子大屏和宣傳櫥窗等載體，圍繞社會主義核心價值觀、公民道德和員工行為準則等內容，在礦區進行廣泛宣傳，達到潤物細無聲的效果。同時，各基層區隊也充分利用班前班后會、黨員學習日等，組織職工學習員工行為準則、員工廉潔規范等規章制度，還針對職工宿舍出現的長明燈、長流水等不文明行為進行檢查。通訊員：譚學超