2015年神東哈拉溝煤礦為了應對嚴峻的市場形勢，主動尋找節支降耗的突破口，經過慎重考慮對破碎機、梭車、鏟車、連續采煤機等系統進行考核，通風隊、準備隊、機修廠則結合近三年區隊材料的消耗歷史數據，進行月材料定額核定的方式，并將定額細化反復論證，最終決定對一線區隊和二線區隊的材料成本按照橫向分系統和縱向分類的辦法進行考核。在嚴格執行班組材料成本核算的基礎上，對材料的管控措施進一步細化，采取材料分項考核的辦法，有效降低了材料的消耗。第一季度材料消耗為2920.49萬元，較計劃節928.14萬元，同比上一年度同期材料消耗節余175.61萬元。

  為了從源頭控制住材料成本，哈拉溝煤礦在重新修訂2015年材料配件考核管理辦法的過程中經過慎重考慮，碎機、梭車、鏟車、連續采煤機等系統進行考核，通風隊、準備隊、機修廠則結合近三年區隊材料的消耗歷史數據，進行月材料定額核定的方式，并將定額細化反復論證，最終決定對一線區隊和二線區隊的材料成本按照橫向分系統和縱向分類的辦法進行考核。橫向上綜采隊按照采煤機、支架、三機、泵站等系統進行考核，連采按照錨桿機、破到每一類具體材料中；縱向上對各系統的材料消耗進行分類重點考核，第一類為系統設備的材料消耗，第二類為消耗量大、單價高的材料配件，第三類為消耗量大且容易丟失損壞浪費的材料，如對區隊可控范圍的液壓油、齒輪油、乳化油、截齒、鉆桿、鉆頭，以及部分單價低但消耗量大易浪費的材料，如鍍鋅鐵線、扎帶、編織袋、焊條等進行分項核定考核。

  同時在設置獎罰比例時，礦里對各區隊分項考核材料的獎罰比例也進行了提高，如油脂類獎罰比例由原來節超金額的10%提高至13%，鉆桿、鉆頭獎罰節超金額提高至15%，扎帶、編織袋等獎罰節超金額提高至18%，嚴格實行月度考核月度兌現，有效地調動區隊和員工的成本意識和節約的主動性。

  據了解，實行材料分項考核制度以來，哈拉溝煤礦第一季度材料消耗為2920.49萬元，較計劃節928.14萬元，同比上一年度同期材料消耗節余175.61萬元