2012年伊始，河南黎明重工科技股份有限公司在光華大酒店隆重召開2012年戰略規劃會議，出席會議的有河南黎明重工管理委員會成員及各個部門負責人，會議上總結了2011年各部門的工作情況，并對所存在的問題做出了分析整理，最后由河南黎明重工管委會成員對各模塊的工作進行匯報，并制定了2012年具體工作部署與戰略規劃。

　　隨著黎明重工總部的順利搬遷，整體上的生產能力得到了跨越式發展。隨著一系列設計精密，技術含量高，加工難度大的新產品的成功下線，生產制造技術也隨之提升到了新的高度。通過針對性的調整與擴充，產品體系更加完善，多項科學技術成果被河南省科技廳鑒定為國內領先水平，為客戶帶來了更多、更優的選擇。從客服中心流程再造，6S管理到銷售系統信息化管理，黎明重工不斷進行流程優化，制度規范，繼續打造無漏洞、高效運作的組織架構和管理體系。人力資源通過一系列的新舉措打造無障礙職業發展平臺，員工的工作體驗度與崗位勝任力持續提升。在科學的布局下，集團公司總體超越了既定目標，集團銷售額增長30%以上，一系列成果為集團公司的發展添加了驕傲的一筆。

　　2012年，借助鄭州市高新區的二次規劃的開展，黎明重工將憑借其自身的實力和地理優勢，把握好機會，以上市公司的管理、經營機制為標準來實現集團公司的跨越發展。