日前，“全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇（GIF）2023”在北京召開。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協(xié)會會長宋志平出席并演講。

　　宋會長表示，這幾年研究中國的產(chǎn)業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)不少行業(yè)的效益處在較低水平，為什么效益這么低？這其實(shí)和行業(yè)的競爭狀態(tài)有關(guān)。過去我在水泥行業(yè)推動聯(lián)合重組，知道水泥和鋼鐵行業(yè)都面臨嚴(yán)重的過剩，同時(shí)提出了行業(yè)生態(tài)問題，提出了競爭有序化。現(xiàn)在來看，不只是傳統(tǒng)的水泥、鋼鐵等行業(yè)有過剩的問題，其實(shí)像“新三樣”，包括光伏、動力電池和新能源汽車也處在嚴(yán)重過剩的狀態(tài)。

　　過剩以后就會低價(jià)惡性競爭，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤下降，同時(shí)也影響地方政府的稅收，更重要的是它會造成社會大量資源的浪費(fèi)。因此，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我們要特別重視如何解決行業(yè)過剩和行業(yè)競爭內(nèi)卷的問題。關(guān)于如何破解目前行業(yè)內(nèi)卷的問題，結(jié)合近些年的實(shí)踐和思考，我想談幾點(diǎn)建議。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協(xié)會會長宋志平

　　此外，企業(yè)還可以考慮在美國和歐洲國家進(jìn)行投資。現(xiàn)在美國在搞“回歸實(shí)業(yè)”，歐洲在搞“再工業(yè)化”，對我們來講，這是挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)會，這個(gè)時(shí)刻我們也可因勢利導(dǎo)加大在這些國家的投資。有人可能會覺得，這樣做會不會是去支持它們的建設(shè)，其實(shí)不是這個(gè)道理，因?yàn)榧幢阄覀兊钠髽I(yè)不去，其他國家的企業(yè)也會去。所以進(jìn)入這些國家的市場，可以保住我們企業(yè)的傳統(tǒng)客戶，同時(shí)也可以緩解一部分產(chǎn)能過剩。所以在這個(gè)時(shí)刻，還是要鼓勵中國的企業(yè)“走出去”，從過去中國是全球的工廠變成未來全球是中國的工廠。這也是下一步我們需要做的。

　　一是不少集成商要求供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)，這樣會誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行低價(jià)競爭。事實(shí)上，中標(biāo)還應(yīng)該是追求性價(jià)比好，提倡性能放在第一位，價(jià)格放在第二位，而不能單純地追求低價(jià)競標(biāo)，因?yàn)檫@種做法會使得供應(yīng)商之間惡性競爭。如果供應(yīng)商不能保證很好的價(jià)格，它也不能確保質(zhì)量，全世界在招投標(biāo)中更多強(qiáng)調(diào)的是性價(jià)比。

　　二是企業(yè)之間在競爭的時(shí)候，采取殺價(jià)競爭，也就是低于成本的價(jià)格進(jìn)行競爭，實(shí)際這是一種“自殺式”競爭的行為。大家可能覺得競爭是個(gè)好東西，但好競爭、良性競爭是個(gè)好東西，而惡性競爭、過度競爭是個(gè)壞東西，我們不提倡惡性競爭。大家知道，企業(yè)在參與市場競爭時(shí)，應(yīng)遵循《反壟斷法》，但同時(shí)還有《反不正當(dāng)競爭法》，如果低于成本去惡性競爭實(shí)際上是不正當(dāng)競爭。所以在整個(gè)競爭模式上，我們企業(yè)要進(jìn)行良性化競爭，尤其是在招投標(biāo)時(shí)都要想到這些問題。

　　這么多年實(shí)踐證明，如果一個(gè)行業(yè)垮掉，其實(shí)沒有哪個(gè)企業(yè)可以幸免的，也就是我們常講的“覆巢之下沒有完卵”。希望改變我們企業(yè)的競爭生態(tài)，使得市場更加健康化、競爭更加有序化。

　　最近，我們看到國內(nèi)一些企業(yè)在出口的時(shí)候能夠高質(zhì)高價(jià)，像宇通客車在歐洲市場的價(jià)格和奔馳等知名品牌汽車的價(jià)格相差不多，其實(shí)這是一個(gè)本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高端化，價(jià)格也能夠相應(yīng)提高。另外很重要的一點(diǎn)就是細(xì)分，細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分技術(shù)、細(xì)分市場，做細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。這樣我們的企業(yè)才可以從紅海駛?cè)胨{(lán)海，也是一個(gè)減少內(nèi)卷的選擇。

　　我給大家分享的建議，其實(shí)包含三個(gè)層面的事情。從宏觀上，在供給側(cè)和需求側(cè)實(shí)施相應(yīng)的政策。從中觀上，要改善我們的行業(yè)生態(tài)和競爭生態(tài)。從微觀上，我們企業(yè)要思考如何實(shí)現(xiàn)從紅海到藍(lán)海的良性競爭。

　　宋志平，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會/中國上市公司協(xié)會會長 ，其職業(yè)生涯始于1979年，被分配到北京新型建筑材料總廠任技術(shù)員，1993年任北京新型建筑材料廠廠長；1995年9月任中國新型建筑材料公司副總經(jīng)理兼廠長；2002年任中國新型建筑材料（集團(tuán)）公司總經(jīng)理；2009年—2014年出任中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司兩家央企董事長；2016年原中國建材集團(tuán)與原中國中材集團(tuán)重組后，出任新集團(tuán)董事長、黨委書記，2019年11月卸任中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記并在同年當(dāng)選為中國上市公司協(xié)會會長。