2009年，瞄準國內(nèi)市場空白，以生產(chǎn)礦山機械設(shè)備起家的美斯達果斷“轉(zhuǎn)身”，一頭扎進了物料處理裝備制造領(lǐng)域的藍海。經(jīng)過10多年的深耕，美斯達已發(fā)展成為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，在全國同類產(chǎn)品市場占有率超過50%，成為細分領(lǐng)域的單項冠軍。2022年，美斯達出口額同比成倍增長，獲得訂單接近3億元，占全年產(chǎn)值的三成，產(chǎn)品成功打入歐美、非洲和“一帶一路”沿線以及RCEP區(qū)域的19個國家和地區(qū)。

 

 

　　“積蓄了3年的力量，今年我們要大干一場。”巡視著這些即將出征的“將士”，美斯達集團董事長黃康華躊躇滿志。

 

　　不遠處的生產(chǎn)車間，4萬多平方米的廠房里各條生產(chǎn)線已經(jīng)火力全開，激光切割機、數(shù)控折彎機、智能焊接工作站等一系列自動化生產(chǎn)設(shè)備開足馬力，見證新一年的干勁和拼搏。“一月份以來我們抓緊生產(chǎn)和發(fā)貨，大年初六就提前開工。”新春伊始，黃康華幾乎每天都忙著接待來自各地的客戶，“今年的海外訂單勢頭很好，國內(nèi)市場也逐步回暖，新年開工之后，基本上每天都有用戶到公司考察和簽單。”

 

 

廣西美斯達集團有限公司生產(chǎn)基地一片繁忙

 

　　隨著國內(nèi)城市更新步伐加快以及環(huán)保理念不斷提升，移動破碎篩分市場正迎來新的風口。“移動破碎篩分，簡單來說，就是把大的石頭或是物料經(jīng)過二次加工，變成不同規(guī)格的砂石骨料，既能實現(xiàn)垃圾的‘變廢為寶’，也能滿足市場對砂石的巨大需求。”駐足在一臺剛剛完成組裝下線的機器設(shè)備前，美斯達集團董事長助理羅毅向記者揭開了這些鋼鐵巨人的“硬核實力”：“別看這些機器這么龐大復雜，實際上操作起來卻很簡單。機器上沒有駕駛室，工人拿著遙控器就能像玩玩具那樣讓機械行動自如，完成破碎、制砂、篩分等復雜的工序。”

 

　　但美斯達的雄心并不止于成為國內(nèi)市場的領(lǐng)跑者。疫情3年讓美斯達更深刻地意識到產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控的重要性，也讓這個土生土長的南寧企業(yè)在“危中尋機”中有了更為廣闊的全球視野：一方面，苦練內(nèi)功，通過自主創(chuàng)新提升核心零部件的自主可控性；一方面，開疆拓土，憑借過硬實力在國際市場高歌猛進。

 

　　2022年，美斯達出口額同比成倍增長，獲得訂單接近3億元，占全年產(chǎn)值的三成，產(chǎn)品成功打入歐美、非洲和“一帶一路”沿線以及RCEP區(qū)域的19個國家和地區(qū)。據(jù)黃康華介紹，為了盡快與國際接軌，公司專門給員工請了外教培訓英語，讓他們可以通過郵件、視頻等方式直接與海外客戶溝通、洽談，開拓海外市場，力爭5年內(nèi)完成包括海外并購、海外制造、設(shè)立代理或分公司等在內(nèi)的海外產(chǎn)業(yè)布局。

 

　　2023年，美斯達還籌謀更大的動作——依托龍頭企業(yè)的帶動作用，圍繞核心業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，做大做強中游整機環(huán)節(jié)，補齊上游零部件及基礎(chǔ)制造環(huán)節(jié)，延伸下游交易區(qū)后服務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的跨境裝備產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　“美斯達的發(fā)展始終與南寧同頻共振。未來，我們希望進一步借助南寧面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢和渠道條件，結(jié)合美斯達的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)零部件的本地化配套能力，增強機械裝備后市場服務(wù)能力，打造面向全球的物料處理裝備全產(chǎn)業(yè)鏈集聚區(qū)，為南寧貢獻一個世界級的品牌。”黃康華說。