近5年來，姚紹武又在商品混凝土領域風生水起，短短3年時間其旗下的商品混凝土規模快遞增長，成為了“石礦中最會玩混凝土，做混凝土的最懂石礦”的“雙料”傳奇人物。

 

 

　　如果說破碎振動中的砂石骨料是一個個跳動的音符，那么一座座由混凝土澆筑而成的大廈則是一部凝固的音樂，而姚紹武無疑則是一名把音符發揮到極致、把音樂體現到酣暢的優秀指揮家。

 

　　2000年從中國礦業大學畢業后，他響應上海建工和建材科技“全國化”戰略的號召，在湖州新開元石礦一干就是20多年，讓精美的石頭唱出動人的歌，創造了“新開元綠色礦山”神話。此后，他從熟悉的石礦轉戰陌生的商品混凝土，成長為上海建工建材科技湖州公司總經理，提出并實施“環太湖天罡北斗七星陣”計劃，創出了混凝土領域規模總量增速較快的奇跡。姚紹武身上究竟有何特異之處，讓他在一次次挑戰中屢試不爽、所向披靡？

 

 

 

　　“從2018年自熟悉的石礦轉戰商品混凝土，主動選擇了職業生涯的又一次挑戰，到2022年的建工人、建材科技人，我早已把上海建工的執行力、誠信、工匠這‘三大文化基因’融入自己的血液，無論在什么崗位，都要爭第一、創一流，做追求卓越的奮斗者。”從姚紹武樸實無華而又鏗鏘有力的回答聲中，不難捕捉到他成功的足跡。

 

　　01、扎根石礦荒山變花園

 

　　記者：砂石礦山作為傳統產業，相比其他行業而言，綠色礦山建設起步較晚。新開元石礦為什么“先知先覺”，率先在砂石行業建起了綠色礦山？

 

　　姚紹武：正如“一代人有一代人的人生際遇，一代人有一代人的使命擔當”一樣，新開元石礦建設綠色礦山也是使命使然，形勢需要。我還清楚地記得剛來新開元的場景，彼時新開元石礦與其他砂石礦山一樣沿襲的還是傳統露天作業，每年生產的石子不足百萬噸，石子價廉滯銷，環境惡劣，石礦正在經歷最艱難的發展時期。

 

　　2013年，我接過師傅的接力棒時，深知責任重大，當時就下定決心，通過探索、創新、奮斗，一定要改變石礦的現狀，把這里的荒山變成美麗的花園，打造中國綠色礦山中最靚麗的名片。

 

　　事實上，早在2002年，我就開始帶領團隊自主研發安全高效爆破開采技術、清潔高效骨料深加工技術、無尾礦固液分離系統，引入6S管理理念，全方位、多維度打造綠色礦山。

 

　　2005年，當“綠水青山就是金山銀山”的“兩山”理念提出時，我的內心是澎湃的、激動的。綠色礦山的道路，我們比其他石礦走得更早一步，我們對建設綠色礦山更有底氣、更有信心。

 

　　功夫不負有心人。經過多年的努力，新開元石礦被評為首批國家級綠色礦山（惟一一家石礦企業），在開采、運輸、加工、銷售等各個環節均實現了綠色清潔作業，多次登上各大媒體，真正成為一家“開礦不見礦”的花園式企業。

 

　　記者：智能化建設是推進礦山企業高質量綠色發展的必由之路。新開元在智能化建設方面取得了哪些成績？

 

　　姚紹武：智能化綠色礦山具有應用場景可視化、管理決策智控化、機器設備無人化、生產要素數字化的核心內涵，具備對綠色礦山扁平化、平臺化、系統化、智能化、人性化管理的五個基本特征，真正能給企業帶來實實在在的正向效應，促進企業安全管理一體化、管理效率最大化、管理決策科學化、資源利用效率最大化、生產管理精準化、經濟效益最大化。

 

　　近年來，我們圍繞視覺可視化和數據可視化以及全作業鏈智控，開展了智能化綠色礦山建設，結合石礦特點搭建“1、6、4”體系：即一個動態可視的三維地質模型，六套在線監測系統，四大管理平臺，實現了礦山的減員增效、智能環保，并以總分第一的好成績驗收，成為首批浙江省智能化綠色礦山，綠色礦山在這里實現了迭代升級。

 

　　如今，新開元致力于礦山綠色開采加工技術的研發和輸出，為全國建筑石料礦山企業提供綠色礦山建設技術指導，引領行業進步，實現綠色可持續發展，把“綠水青山”建得更美，讓綠色成為新開元發展最動人的色彩。

 

 

 

　　02、轉戰商品混凝土跑出“加速度”

 

　　記者：新開元石礦作為商品混凝土領域的“新秀”，緣何能異軍突起，短短3年多時間規模總量就躍升至全球第五？

 

　　姚紹武：2018年，正當新開元石礦如日中天之時，建材科技集團就要求我們進軍商品混凝土市場。接到指令后，我盡管也有些小小的顧慮，但因為這也正是我多年夢寐以求的發展方向，所以毫不猶豫地選擇了立即執行。

 

　　彼時，我就給自己定了一個小目標，那就是2年內要做到200萬立方米，但說起來容易做起來難。要做到200萬立方米，至少需要布點5~7家攪拌站。于是，我們經過廣泛調研論證后，確立了一個“環太湖天罡北斗七星陣”計劃，即在太湖沿線布點7家攪拌站，并且要形成犄角之勢，連點成片。

 

　　方向和目標確定后，干部就是堅定因素。我開始帶領新開元的班子團隊，從零開始，爭取要做“混凝土中最懂石礦的，石礦中最會玩混凝土的”一個新型的商品混凝土企業。

 

　　2018年7月，我們在對企業發展的“十三五”中期目標評估之后，更加堅定了發展壯大商品混凝土的信心和決心，在一年多的時間里，相繼在湖州、蘇州新開設了6家混凝土公司，跑出了“全國化”布局的加速度。2019年11月，經過大家不懈努力，我們提前完成了“小目標”，成為建材科技第一家產量率先突破200萬立方米的外埠公司，2020年又突破300萬立方米，再次打破紀錄。2021年，湖州公司旗下的蘇州上建杭鑫拌站率先突破100萬立方米混凝土年產量，成為建材科技首家單站破百萬方的外埠拌站。

 

　　夢想是奮斗的方向，能激發奮斗的激情。2019年，建材科技實現了3000萬方的夢想，2020年突破4000萬方，2021年又攀升至4677萬方，三年三級跳，規模總量躍升至全球第五。作為見證者、參與者、貢獻者，我倍感自豪和榮光，也給了我更大的信心和勇氣。

 

　　“永遠不服輸，永遠爭第一，永遠不向困難低頭。”即使在特殊時期，我們也在抓訂單、抓生產、穩存量、拓增量，努力提升企業經濟運行質量。

 

　　今年上半年，在疫情需要“慢、靜、停”的時候，我和團隊成員不等不靠、主動出擊，考察周邊地區的多個站點，尋求多元化合作，進而為未來產能擴大、規模提升做準備。今年，還將有2家新拌站落地投產。

 

　　03、’科技引領激發新動能

 

　　記者：對傳統的混凝土行業而言，如何不斷培育新動能、激發新活力？

 

　　姚紹武：數字化智能化背景下，如何賦予傳統產業新的動能，讓傳統的混凝土行業再次煥發新活力，是新時代混凝土行業突出重圍、領跑行業的重要課題。無論是石礦還是混凝土，我始終認為科技創新是企業長遠發展的關鍵。

 

　　事實上，無論是新開元石礦，或是商品混凝土公司，我們一直走在技術創新的路上，企業研發中心秉承“依托礦山，聯動商混，實現產業鏈雙輪驅動”的工作精神，做到“礦山支撐砼業，砼業反哺礦山”。

 

　　如今，當你走進湖州公司的任何一家攪拌站，呈現出來的是這樣一幅場景：廠區內人員實時定位、運輸車輛智能排隊、激光引導裝料定位、車速實時監控、生產小票無接觸線上傳輸……智慧場景不止于此，走進調度中心，所有訂單、生產、物流等信息都聚納在一塊大屏上，工作人員動動指尖就能管理整座生產基地。

 

　　數字化管理的初衷是提高效率，節約成本，減員增效。在被評為數字化車間后，我們在攪拌站原有自動化集成基礎上，引入智能含水率檢測系統、智能污水檢測系統、智能校稱系統、智能ERP系統、安全信息化監管平臺等數字化技術，充分實現了制造過程可視化和全方位系統監控，優化生產工藝、提升產品質量。

 

　　記者：技術創新是企業發展的不竭動力。公司在發揮科技優勢、打響“上海建工”方面有哪些舉措？

 

　　姚紹武：要想在混凝土行業中打響“上海建工”品牌，實現差異化競爭，必須要有雄厚的技術儲備。在建材科技集團黨委的領導下，我們與高校、科研院所深度融合，研發高強度混凝土、超緩凝混凝土、防輻射混凝土、白色清水混凝土等一系列特殊混凝土。

 

　　今年，我們成功進軍了高標號混凝土市場，湖州上建拌站C70高標號混凝土成功應用在浙北第一高樓湖州南太湖新區CBD主地標項目，一舉刷新近10年來湖州地區澆筑最高強度混凝土的新紀錄。蘇州上建杭鑫拌站成為蘇州市第一家研究、生產白色混凝土項目的單位。湖州公司試驗室經過長達半年時間試配，前后80余次試驗生產的白色混凝土，滿足了當地美術館、文體中心等藝術展館項目的特殊需求。

 

　　與此同時，我們還開展了一種節能環保透水混凝土及其制備技術研發、一種高強度耐久再生混凝土及其制備工藝研發等27項研發項目。目前，湖州公司專利累計授權99項，其中發明專利12項。繼新開元石礦之后，湖州上建華煜拌站成功獲批第二家國家級高新技術企業，企業創新發展后勁十足。

 

　　記者：作為一個領導者，在這20多年來的發展歷程中，你感觸最深的是什么？

 

　　姚紹武：回顧20年來的企業“全國化”奮斗經歷，從礦山到混凝土，從湖州南郊的小山村到蘇州城中心的攪拌樓，我能走多遠，不問雙腳，且問志向。望著那一座座浸透著我們智慧和汗水的地標性建筑，猶如聆聽到那骨料跳動時的音符、混凝土凝固時跌宕起伏的音樂。

 

　　我始終相信，只有凝聚起戰勝困難和挑戰的強大力量，心懷感恩、勇挑責任、敢于擔當，在應對挑戰中超越自我，在應勢而動中日日常新，才能真正成為一名保持卓越狀態的奮斗者。