按合同約定，項目2018年8月1日開工，合同工期22個月，原計劃2020年5月31日出熟料，應業(yè)主要求，項目點火目標提前至2020年3月18日。項目團隊迎難而上，創(chuàng)新思路，通過屬地化合作、全球協(xié)同和資源調配等方式克服新型冠狀病毒疫情的種種不利影響，不負眾望，成功點火。

 

　　1、防疫施工兩手抓

 

　　春節(jié)施工高峰期間正逢新冠肺炎疫情發(fā)生，項目經(jīng)理部按照統(tǒng)一部署及時成立防疫指揮小組，防疫施工兩手抓，多舉措、全方位提升員工防疫能力和信心，有效保障了員工的身體健康。

 

 

　　疫情期間，正值項目點火前的調試高峰期，服務人員派遣、缺件的制作發(fā)運均不同程度的受到疫情影響，工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)！為實現(xiàn)3月18日點火目標，公司積極協(xié)調廠家人員從第三國入境、組織廠家配合現(xiàn)場進行遠程調試、尋找國外服務人員代替中國工程師等多措施聯(lián)動，想方設法滿足現(xiàn)場需求。

 

　　進入3月以來，受歐洲疫情影響，進口設備廠家人員撤場或無法進場，公司統(tǒng)一調度資源，從印尼、坦桑尼亞、埃塞俄比亞等海外項目部協(xié)調相關專業(yè)人員增援建設，全面推進屬地化合作模式，引進印尼當?shù)刂t、鋼結構彩板安裝等隊伍確保安裝進度。中國物流通道中斷，項目急需設備缺件無法得到及時補充，項目部一方面推進全球市場資源調研和采購，另一方面安排員工到中國直接取件，有效克服了缺件給調試和生產(chǎn)帶來的影響。

 

 

 

　　2月正值印尼雨季，陰雨連綿，這給現(xiàn)場施工帶來巨大挑戰(zhàn)。為了確保項目在安全的前提下按期點火，項目經(jīng)理部科學部署，精心籌劃，研究優(yōu)化施工組織設計，制定專項雨季施工方案，多措并舉確保雨季施工的安全、質量和進度。項目所有成員堅守崗位，團結一心、眾志成城，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，加班加點、保質保量完成各項任務。

 

　　此前印度尼西亞共有兩條日產(chǎn)萬噸的熟料水泥生產(chǎn)線，均為中國建材集團建設，此次點火的生產(chǎn)線是印尼第三條萬噸線。該線提前兩個半月點火投產(chǎn)，可以為印尼基礎設施建設每年提供360萬噸優(yōu)質水泥，為當?shù)貏?chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。