該廠以崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動(dòng)為平臺(tái)，深化員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際，圍繞解決安全發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)攻關(guān)等工作中的瓶頸問(wèn)題。洗煤生產(chǎn)班組圍繞“精煤回收率”、機(jī)電檢修班組圍繞“設(shè)備三率”、煤質(zhì)檢驗(yàn)班組圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”、儲(chǔ)裝運(yùn)班組圍繞“裝卸車時(shí)間利用率”等工作，創(chuàng)出了各自特色品牌，先后涌現(xiàn)了檢修一班“預(yù)知檢修”、儲(chǔ)運(yùn)二班“124快速裝車操作法”、熱力維修班“日清日畢日考核”及洗煤二班“長(zhǎng)板凳計(jì)劃培訓(xùn)方法”等班組創(chuàng)新模式，激發(fā)一線員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能。同時(shí)，通過(guò)“三和七星”競(jìng)賽、“首席技工”、“高技能人才帶工制”、“文明機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽及“洗選指標(biāo)”競(jìng)賽等載體，各班組之間比成績(jī)、比貢獻(xiàn)、比干勁、比智慧，形成了“班組是我家，貢獻(xiàn)靠大家”的良好氛圍。一分區(qū)洗煤車間的“改造A321磁選機(jī)入料、出料方式提高精煤產(chǎn)率”工藝攻關(guān)項(xiàng)目榮獲2015神華集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　同時(shí)，這個(gè)廠通過(guò)開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武，鼓勵(lì)員工崗位成才，自學(xué)成才，不斷完善員工學(xué)習(xí)成才機(jī)制，鼓勵(lì)員工在崗位上成才，自學(xué)成才。同時(shí)，重視培養(yǎng)、選樹(shù)實(shí)干型、知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、專家型、復(fù)合型、管理型勞模，涌現(xiàn)了神寧集團(tuán)勞模胡春彥等一批先進(jìn)模范人物，充分發(fā)揮了勞模在廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的模范帶頭、骨干引領(lǐng)、榜樣示范和橋梁紐帶的作用，使這些典型人物成為員工身邊學(xué)習(xí)的楷模，激增了員工的“創(chuàng)爭(zhēng)”活力。

　　為調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，廠每年按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，針對(duì)班組長(zhǎng)先后開(kāi)展了素質(zhì)提升、液壓系統(tǒng)、新設(shè)備應(yīng)用、選煤知識(shí)、PLC編程培訓(xùn)，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。各基層車間工會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展各具特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)，并以“五型班組”創(chuàng)建為載體，全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將競(jìng)賽結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，使班組與班組之間形成比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比貢獻(xiàn)、比工作效率、比文明生產(chǎn)、比安全的良好氛圍，激發(fā)了班組活力。