“聽說過萬噸含雜率嗎?”近日，在煤礦工作了幾十年的老礦工們，把這個問題當成了熱門話題。

　　“這是一個只罰不獎的指標，生產的萬噸煤炭中含雜物每超10公斤，集團“五型企業”考核中要扣去分公司1分。將嚴重影響員工收入。”在神華寧夏煤業集團汝箕溝無煙煤分公司煤炭管理科科長徐金輝的形勢任務訪談中，人們可以得到這樣的答案。

　　面對目前空前嚴峻的生產經營形勢，這個分公司的人們已達成共識：實現企業自救、員工保飯碗，脫離不了“增產、降本、提質”這一發展主題。沒有質量的產量，就等于白忙活，瞎折騰。在煤炭生產企業，煤質可以說是適者生存的關鍵所在。

　　嚴把煤質管控關

　　當前，汝箕溝無煙煤分公司面臨很多困難：歷史欠賬較大，采剝比失調。受煤炭市場持續低迷、煤炭價格低位徘徊等因素影響，增產與接續這一矛盾，將成為難啃的“硬骨頭”，導致生產接續難度加大。該分公司牢牢把握“煤質是企業的生命線”這一宗旨，狠抓煤質管控各環節，努力提質增收，共克時艱。

　　該分公司及時修訂完善了煤質管理考核辦法，制定了“提質增效”管控措施，嚴格考核落實。要對提質措施落實不到位、問題整改不徹底、雜物矸石清理不達標的單位加倍進行處罰。露天采區根據煤炭揭露情況，采取分采分運、集中堆放、篩分處理等方式降低外來灰分，根據煤質情況合理配裝。井工要加強頂板、采場管理，盡可能少破夾矸層，進行二次手選揀矸、揀鐵器雜物。同時，要加強煤質預測預報和考核工作，對煤質管控不到位、檢測不準確現象按照事故進行追查處理，切實提高煤炭質量。

　　塊煤增收是該分公司減虧脫困的重要抓手，該分公司堅持繼續加大塊煤手選、篩揀力度，要早謀劃、早動手，力爭多干一時，多揀一塊，多銷一噸，多增一利。積極主動穩定塊煤戰略客戶，拓展銷售渠道，做好塊煤創效文章。堅持制定切實可行的管控措施，技術上跟進，措施上到位，切實提高塊煤率。

　　狠抓過程管理

　　灰分指標是今年煤質管控的關鍵。汝箕溝無煙煤分公司以“意識引領、明晰權責、狠抓過程、緊盯現場、績效掛鉤”為思想統領，全力以赴制定有效措施，狠抓落實，努力在集團灰分預算指標的基礎上力爭降下一個百分點，積極應戰持續不振的煤炭市場。

　　緊盯目標，科學預測。該分公司緊盯集團下達的煤質管控目標，結合當前煤層賦存、煤質狀況，科學預測下一階段的煤質指標，使預測指標與實際情況相符，保證煤質指標不超限。

　　嚴控現場，抓住源頭。眾所周知：影響煤質因素除了煤層內在指標外，最為關鍵的環節就是現場，而減少外來灰分的混入又是現場管理的關鍵，為此該分公司采取了“清頂留底、分采分裝、篩分除雜”等具體措施來減少外來灰分影響。

　　嚴密分析，合理配采。該分公司根據各煤層不同的煤質狀況，通過分析計算，合理配比各煤層原煤入倉數量，實現好壞搭配，增量提質，保持煤質均衡性。

　　落實責任，績效掛鉤。落實與煤質管控有關部門的技術指導責任、管理責任、現場責任，并與其績效掛鉤，進而實現煤質管控“人人關心、處處盡心、時時精心”的局面。

　　目前，汝箕溝無煙煤分公司全體干部員工從細處入手，向實處發力，止住出血點，擴大盈利點積極突圍破局，逆境發展。通訊員：王蘇紅