“正向激勵”提效率。以提高績效考評效率為出發(fā)點，優(yōu)化組織績效考評體系，重新梳理、測算、分解定量考核和連帶責任考核指標，將績效考評體系覆蓋到各管理中心、車間、班組，暢通反饋溝通渠道，增強績效考評的公平、公開、透明性。試行混合經(jīng)濟運行、內(nèi)部市場化運行及業(yè)務(wù)承包制，實行中心總體調(diào)節(jié)、車間具體控制，按照指標和業(yè)務(wù)完成情況兌現(xiàn)獎勵，真正實現(xiàn)“正向激勵”。探索“作業(yè)成本管控法”，最大限度降低運行成本。

　　管理“加速”提效能。按照“成本倒算、全面預(yù)算、聯(lián)運管控”總體要求，深化全面預(yù)算管理，切實做好執(zhí)行監(jiān)控、分析與考核，確保預(yù)算偏差控制在計劃范圍內(nèi)。規(guī)范內(nèi)部產(chǎn)銷、轉(zhuǎn)運、結(jié)算環(huán)節(jié)及程度，規(guī)避過程風險，持續(xù)推進專項巡查工作，建立“經(jīng)濟健康檔案”，確保各環(huán)節(jié)工作安全規(guī)范運行。圍繞安全、經(jīng)營、環(huán)保等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廠精心組織開展內(nèi)外部對標活動，通過內(nèi)部對標樣板車間和“標桿”班組，外部對標民營企業(yè)先進管理經(jīng)驗，推進各項業(yè)務(wù)管理水平提升。

　　深挖內(nèi)潛增效益。深化一體化、差異化管理，合理調(diào)配原料資源，銜接好生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運、銷售各環(huán)節(jié)，努力提高生產(chǎn)效率;探索煤炭洗選、炭基生產(chǎn)與電力供應(yīng)的聯(lián)合運行模范，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟運行和高效運行。從止住“出血點”出發(fā)，持續(xù)開展“降本增效”活動，全面推行“油料單耗超罰節(jié)獎制”、“日清日畢日考核”、“一分鐘效應(yīng)”等特色管理，推廣旋流器修復(fù)、破碎機齒輥修復(fù)、斗式提升機四方輪補焊修復(fù)等“修舊利廢”好經(jīng)驗好做法，確保物盡所需、物盡其用。通訊員：王榮亮