會(huì)議首先觀看了《我們的2015》PPT，聽取了8名干部員工的工作述職。會(huì)議對2015年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2016年的工作進(jìn)行了規(guī)劃與部署，并明確了2016年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　會(huì)議指出，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，三盟、金箭兩公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2014年基本持平，成績的取得非常不易，離不開宜化集團(tuán)大平臺(tái)對兩公司的支持，也離不開每一位干部員工的辛苦勞動(dòng)與努力付出。2015年，宜化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入810億元，利潤突破9億元，我們更應(yīng)該堅(jiān)定信心，對集團(tuán)、對三盟、對金箭充滿信心。

　　會(huì)議對三盟（金箭）2015年各項(xiàng)工作進(jìn)行了肯定，一是三盟、金箭2015年全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.2億，是非常好的成績；二是三盟公司榮獲省級文明單位、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)；三是三盟（金箭）有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，干部員工堅(jiān)守核心價(jià)值觀，精誠團(tuán)結(jié)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三盟、金箭兩公司轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，集團(tuán)也將為兩公司轉(zhuǎn)型升級營造良好的氛圍并給予支撐。兩公司轉(zhuǎn)型要從以下三方面進(jìn)行：第一、要轉(zhuǎn)型必須提升能力，加強(qiáng)部門間的溝通；第二、要轉(zhuǎn)型必須打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打造有執(zhí)行力、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；第三、要轉(zhuǎn)型必須加強(qiáng)培訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

　　會(huì)議最后對2016年糧食烘干機(jī)銷售、新產(chǎn)品研發(fā)、資金占用等工作進(jìn)行了安排與部署。會(huì)議還對先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，集團(tuán)安生部領(lǐng)導(dǎo)、三盟機(jī)械全員、金箭公司部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與了此次會(huì)議。