2015年1月，王玉海被任命為上灣選煤廠調度室副主任。調度工作復雜而又繁瑣，作為一個多年工作在裝車生產一線，從未接觸過調度工作而且對洗選工藝一知半解的人來說，要想盡快熟悉和掌握這份工作，困難可想而知！但他明白做為一名管理者的責任：必身先士卒，以為榜樣！只有努力學習，不斷提高自己，才能成為一名合格的指揮者！他主持制定并不斷細化調度員及各車間考核細則，加強調度室生產效率寫實，將檢修票分區域按檢修崗位細化分類，為選煤廠提高系統生產和設備檢修效率提供了依據和保障。在他任上灣選煤廠調度室副主任期間，正值洗選中心“雙創”活動在全中心開展，為真正實現調度“雙創”對安全、煤質、成本的管控，他帶領調度室與安管辦配合，制作一系列管控措施及表格，加強對系統內電火焊作業管理、受限空間作業管理、有害氣體管理等工作。在煤質管控方面，調度室又與技術辦及機電車間配合完成加藥設備上位監控系統，為上灣選煤廠煤質管控精益化奠定了基礎。在成本管控方面，他每月將自己負責的排矸、封塵劑、清平車及防凍液費用完成情況進行收集，定期參加廠部組織的成本經營分析會，加大對生產成本的分析和管控。

　　調度室做為一個廠部的生產指揮中心，承擔著全廠的設備操作、停送電、上傳下達、溝通協調等工作，今年以來，在煤炭市場整體下滑，生產、安全壓力大條件下，他首先嚴格要求自己，用兢兢業業、嚴以律己的工作作風，為員工樹立榜樣，一年來，他堅持每天提前1小時到廠了解當班生產情況，以此帶動全調度室職工的工作主動性和積極性。在他的帶領下，上灣選煤廠調度室各項工作穩步開展，除部分常規工作堅持不懈，貫穿全年外，部分亮點工作也取得了一定的成績和收獲！調度員日常考核、合理化建議提報、PPT課件制作、調度員月度培訓以及對各車間日常工作及生產效率考核、建立上灣選煤廠在線考試系統及各微信群等工作的開展，使調度員逐步完成從傳話者到指揮者的角色轉變，使上灣選煤廠調度室的整體工作邁上一個新臺階，為上灣選煤廠生產效率的提升，節能降耗以及創造更多的經濟效益做出了一定的貢獻！