“精”打細算控支出。該廠將節(jié)支降耗工作下放到車間、班組，按照“成本與工資掛鉤、消耗與定額掛鉤”的原則，進行月總評，對節(jié)約班組按一定比例進行獎勵，超出預(yù)算進行考核，保證獎罰到位。在平時工作中，班組長嚴格遵循能修復(fù)不領(lǐng)取、能換部件不換整體、能用舊不用新、能用小不用大的原則，對各種材料的領(lǐng)、管、發(fā)、用，層層把關(guān)，成立了以廠長為組長的督查小組，督查小組不定期到車間進行抽查，檢查材料的使用及設(shè)備維修情況，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費現(xiàn)象，根據(jù)浪費物品的多少及價值進行處罰，落實到人頭。

　　“修”舊利廢創(chuàng)效益。該廠按照“分工負責(zé)、公開透明、體現(xiàn)效益”原則，加強材料費管理，深入開展廢舊物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范廢舊物資處理程序;廣泛開展“大盤點、大清理、大回收、大復(fù)用”、修舊利廢競賽活動，分廠篩分車間通過對廢舊篩板再重新組裝后進行重復(fù)利用，破損篩板加固焊接， 每月節(jié)支一萬多元。

　　“技”術(shù)革新提效率。“創(chuàng)新思路，大膽革新，提高工作效率”是該廠挖潛增效的又一亮點工作。大力鼓勵員工科技創(chuàng)新，凡是對技術(shù)攻關(guān)有突出貢獻的員工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還作為年終評選先進的重點考慮對象。

　　“節(jié)”能減排降成本。該廠充分利用局域網(wǎng)、宣傳展板、黑板報等引領(lǐng)干部員工牢固樹立“節(jié)能減排、人人有責(zé)”的理念，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆做起，所有資料交流盡量通過內(nèi)網(wǎng)傳送或用U盤提交，如果用打印紙必須雙面使用，從上至下逐步形成了“摳著使、算著用、省著花”的良好氛圍。通訊員：楊 濤