在管理上“精益求精”，激發(fā)全廠新活力。該廠立足安全生產、經營管理、精細考核，打破以往常規(guī)管理模式，激發(fā)新活力。制定了各級管理人員考核制度，堵塞現(xiàn)場管理漏洞，有效增強了管理人員的安全管理責任心。嚴格落實班組崗位規(guī)范管理制度，嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程操作，認真按照質量標準要求施工作業(yè)，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕習慣性違章行為。

　　在生產上“精雕細琢”，減人提效促發(fā)展。合理配置人員上崗，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化方案，在各單位逐步推行“巡崗”生產模式，對刮板機進行提速改造，對膠帶輸送機進行技術改造實現(xiàn)正反運行，滿足實際生產情況。為降低塊煤含矸量，降低生產成本，靈新分廠設計安裝212破碎機，將手選減矸人員由8人精減為3-4人。同時，狠抓系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)，切實降低故障率、事故率，提高了開機率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定可靠高效運行。

　　在成本上“精細打算”，深挖內潛降成本。面對嚴峻的經濟形勢，各基層單位精打細算，深挖內潛，深入開展降本增效活動，最大限度節(jié)支增收堵塞各種漏洞，減少損失浪費。加強成本管控，降低噸煤成本，嚴把材料計劃、審批、領用、回收、考核5道關口，著力抓好庫房的清理工作，減少分廠庫存材料，充分提高材料使用率。通訊員：王瑩瑩