愛廠如家　無私奉獻

 

　　程文輝經常為工藝調試、工藝技改奔波，每天很少有休息的時間，生產線哪里出現問題、哪里工藝不穩定，哪里就會出現他的身影。

   

　　為了及時了解生產的運轉和技改實施等情況，程文輝堅持下現場，時刻注意查找安全隱患，確保裝置安全運行和技改項目的順利實施，確保各類產品工藝指標的穩定。

   

　　2012年，程文輝調任到焦油精制車間擔任主任，上任第一天他就把家搬到了辦公室。程文輝親力親為，對焦油精制的生產及工藝運行情況開展全面系統的了解，強化職工培訓，細化管理制度，改革一線員工的獎勵機制，嚴格考核制度，加強職工思想教育工作，車間職工的思想觀念有了很大的轉變，工作干勁越來越足。

   

　　不到一年，焦油精制車間整體面貌從根本上發生了轉變，在公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表揚，在生產、現場管理水平等方面，也因成績突出，多次得到了公司相關部門的認可和好評，各產品的產量均有提高，焦油處理量由原來的16噸/小時提高到26噸/小時，產品合格率穩步上升。

 

　　科技創新的“帶頭人”

 

　　黑貓炭黑公司焦油精制車間由于采用傳統的加堿生產工藝，生產出的炭黑油僅能用于生產較低品級的炭黑品種，炭黑油使用率低，副產品改質瀝青銷路不穩定，導致焦油精制不能滿負荷生產，制約了焦油精制的利潤增長。

   

　　為了改變這種局面，2014年，程文輝帶領全體技術人員積極同煤焦化工領域專家反復討論、探索，實施了焦油精制負壓蒸餾技術改造，這在國內尚屬首次。技術改造完成后，解決了焦油中占55%組分的瀝青的銷路，焦油精制能滿負荷生產，同時提高了炭黑油的質量，降低了炭黑的油耗，發揮了產業鏈的優勢，提高了市場競爭能力。

   

　　通過對煤焦油深加工項目的負壓技術改造，產能也由原來的20萬噸/年提高到25萬噸/年，降低了煤氣、蒸汽等能源消耗，減少了生產廢水的產出，提高了產品效率和炭黑油主要產品的質量指標，公司可根據市場行情選擇生產瀝青還是炭黑油，極大地優化了產業結構，節能減排的同時提高了適應市場的能力。

   

　　在程文輝的帶領下，公司各項生產運行、科技創新工作有序進行，在促進公司發展的同時也為企業贏得了榮譽，2011年，烏海黑貓炭黑公司被認定為國家高新技術企業，同年被自治區認定為循環經濟試點（示范）企業；2013年7月公司成立了“內蒙古煤焦化工新材料研究院”；2014年“黑貓炭黑”品牌獲“內蒙古名牌”稱號，同年被評為自治區級“技術中心”。

 

　　攻堅克難的“主心骨”

 

    　為了提高炭黑生產的穩定性、優化產品質量和降低生產成本，程文輝積極響應公司號召，全力開展節能降耗工作，先后組織和帶領公司技術人員實施了一系列技術改革，攻克了一個個難關。

   

　　程文輝和公司技術人員分別對硬質線反應爐、喉口、反應爐風套、原料油控制系統、造粒機系統、造粒水系統、除鐵盒、磁選機、旋轉除鐵器等設備進行改造，獲得了“4萬噸硬質炭黑反應爐及其炭黑生產工藝”的發明專利，取得了“炭黑干燥機筒體密封裝置”等18項實用新型專利，使生產能力由原設計的16萬噸/年提高到17.5萬噸/年，具有提高炭黑產能、品質和效率的優點，隨著產品單耗的降低，節約生產成本5000余萬元。

   

　　2014年，針對公司周邊很多企業蒸汽用量大的特點，程文輝對炭黑尾氣（廢氣）發電機組汽輪機進行改造，實現了在上網發電與外供蒸汽之間靈活調節。

 

　　人才培養的“領航者”

 

   

　　程文輝常說：“企業要想做大做強，就必須加強技術攻關，不斷研發適應市場需求的新技術、新產品”。他是這么說的，也是這么做的。

   

　　在企業發展過程中，程文輝積極推廣和應用先進的科學技術，堅持向科學要產值、向技改要效益。在擔任技術中心主任期間，為了讓工藝工程師盡快勝任崗位，程文輝要求他們從最基層開始，用心學習，積極請教，熟練掌握各個車間工藝技術，安排他們逐步下車間實習。程文輝非常注重培養自己的專業技術隊伍，他大搞技術創新、崗位練兵、技術培訓活動，毫不保留地將個人積累的經驗手把手傳授給每個員工。公司很多生產、技術骨干大多都是他一手帶出來的，這為公司加強技改和工藝創新奠定了基礎。

   

　　這就是程文輝，對待工作兢兢業業，以過硬的技術、獨特的人格魅力受到上級領導和基層員工的一致好評。在擔任烏海黑貓炭黑公司車間主任、焦油精制主任、生產副總期間，他時刻發揮領導干部表率作用，身先士卒、事必躬親，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。他總是以和藹待人、以業績服人、以奉獻帶人，樹立了新時期勞模的新形象。