在實現“五保”目標中，邯鄲寶峰公司九龍礦始終將煤質管理作為全礦“一把手”工程和“飯碗子”工程，加大煤質控制力度，強化源頭治理，優化工藝系統改造，確保了煤質保持在38%左右，去年煤質增收1037.16萬元，突破千萬元大關，創該礦歷史最高水平。

　　該礦針對井下地區斷層多，煤質質量不穩定的實際情況，全面實施南北翼地區合理配采，結合南翼15236地區斷層多、灰分高實際情況，堅持先煤質后生產的原則，對該地區實行停產和限產舉措，并加大北翼15223工作面出煤力度，在保障日產的基礎上，有效控制煤質灰分。同時，對手選系統進行改造，堅持“砟多撿煤、煤多撿砟”的逆向思維，將手選皮帶最前面的四個揀矸口下面的矸石倉變成了煤倉，又在倉底部安裝一個破碎機，將大塊原煤破碎后，再經過皮帶，回到原煤主皮帶上運走。

　　并在手選皮帶落煤口前，做了一個人字移動刮板，當矸石多時，放下刮板，矸石就順著刮板自動流到刮板兩邊的揀砟口，然后順著流矸桶，直接流到了手選樓后的矸石場，不讓矸石流到原煤主皮帶上。這樣就做到了矸中揀煤，煤中揀矸雙系統運行。針對井下大面積斷層和全巖掘進頭，采取了早班放炮，中班前集中出砟的措施，在手選系統上，他們又在手選樓最高處102皮帶機頭前增加了一個移動式流矸槽，當井下集中出矸時，將流矸槽移動到皮帶機頭下方，所有矸石就直接進入了矸石場。

　　同時，他們還強化信息反饋，建立了礦與煤研部、礦與洗煤廠、礦與生產單位三個層次的信息溝通反饋機制，及時掌握煤質變化規律，適時調整生產布局和洗煤產品結構，保持了煤質控制在計劃以內。