今年以來，神華寧夏煤業集團太西洗煤廠堅持從思想引導、行為規范、機制創新等入手切實做好修舊利廢工作，以創“三化”為企業降成本、增效益。截止目前，該廠已實現修舊利廢229.04萬元，超額完成全年修舊利廢指標。

　　管理規范化。將員工行為規范與形勢任務教育活動緊密融合，開展了“同舟共濟 共克時艱 迎難而上 共度難關”形勢任務主題宣講活動，讓廣大員工了解形勢、增強節約意識；制定了《修舊利廢管理辦法》，從提高員工工效、材料節約、設備維護與保養入手，對修舊利廢指標層層分解到班組、到崗位、到個人，做到“人人頭上有指標”；每月把各車間修舊利廢列入“五型企業”考核中，以節獎超罰規范管理。

　　活動常態化。積極推行班組定額考核，在全體員工中開展“修舊利廢、挖潛增效”活動，全廠68個班組積極響應，涌現出熱力車間班組修復各類閥門及彎頭，機修車間班組修復出口保護環、空壓機、進口破碎機齒板，洗煤車間、儲運車間班組修復的托輥、篩板、濾布等各具特色修舊利廢活動。堅持每季度召開修舊利廢經驗交流會，展示車間好經驗、好成果，以常態化活動激發員工為修舊利廢出點子、想辦法。

　　實施高效化。依托職工經濟技術創新平臺，發揮職工技協組織優勢，從隊伍培養、全員競賽、創新創效三方面入手，深入開展活動。持續推行“項目主管”、“高技能人才帶工”等制度，以提高員工創新能力與操作水平；廠工會組織開展“我為修舊利廢做貢獻”競賽活動，對有應用價值的進行重獎，利用好白建國、沈寧勞模創新工作室創新平臺，組織技術人員圍繞修舊利廢開展技術攻關活動，今年以來，全廠共征集小改小革、修舊利廢合理化建議900余項，收到良好成效。