“十一五”期間，水泥行業基本完成了產能布局，新型干法比例遠遠超出原定目標，但同時也帶來了產能過剩的問題。進入“十二五”后，產能過剩問題進一步凸顯，水泥企業從行業大背景和自身利益出發，紛紛進軍砂石、混凝土等行業，向上、下游延伸產業鏈。

　　25日，以“水泥產業延伸發展”為主題的“2013中國水泥發展論壇”在湖南長沙金麓國際大酒店成功舉行，本屆論壇由中國水泥網主辦，中聯重科特別主辦。會議重點圍繞水泥企業延伸產業鏈，探討分析了混凝土、砂石骨料、水泥制品等相關產業的當前生態環境與未來發展前景，并特邀在產業鏈延伸、水泥窯協同處置方面有著成功范例的企業分享了其發展經驗。

　　
會議現場座無虛席

　　中國建筑材料聯合會綜合管理部主任周清浩、中國砂石協會副會長韓繼先、中國水泥網CEO邵俊，湖南水泥協會秘書長馮剛、中聯重科混凝土機械公司總經理陳曉非、冀東發展集團有限責任公司砂石骨料事業部總經理李占軍、湖南南方水泥集團有限公司總裁謝家振、海螺水泥湖南區區域主任何廣元等專家、學者、企業家200余人參與此次會議。

　　會議由中國水泥網會展部經理王劍榮主持，中聯重科股份有限公司副總裁陳培亮代表中聯重科作會議開幕詞，他表示隨著水泥市場不斷走向成熟，水泥行業產業轉型升級的步伐也逐漸加快，而延伸產業鏈已然成為水泥企業發展的必由之路。

　　在建材領域，混凝土已經發展成為僅次于水泥產業的第二大產業。在國際上，國際水泥巨頭如Cemex、Holcim均涉足混凝土業務；在國內，伴隨著整個產業的不斷成長，水泥企業，尤其是大型水泥企業進軍商品混凝土行業的步伐也在不斷加快。

　　中聯重科作為專業的混凝土機械制造商和全球領先的商混建站綜合解決方案提供商，一直關注著水泥企業進軍混凝土行業的動向。也一直思考著如何依靠技術創新，改變傳統攪拌站粉塵、噪音、污水污染等問題。未來，中聯重科將進一步加強與水泥企業的合作，為水泥企業發展混凝土提供更多、更好的裝備、技術及服務支持。

　　中國水泥網CEO邵俊代表主辦方中國水泥網作會議致辭。他表示，過去的十年里，中國水泥工業崛起的黃金十年，當下水泥工業的發展進入新的時期，產業延伸成為行業的新焦點。對于水泥企業而言，無論是開展產業鏈延伸，還是進行協同處置廢棄物，轉型環保產業，都是企業進行的積極探索和有益嘗試。

　　他期盼通過本次論壇，能給行業帶來熱烈的探討、冷靜的思考，能夠有效幫助企業進一步優化資源配置和產業布局，推動中國水泥工業的健康、持續發展。最后他對中聯重科對會議所做的貢獻表示感謝，并祝本屆水泥發展論壇圓滿成功！ 湖南南方水泥集團總工張衛華代表湖南南方作會議歡迎致辭。

　　他表示，在產能過剩的大環境下，湖南南方正在通過修煉內功，延伸產業鏈等方式加強自身的抗風險能力。目前，湖南南方混凝土年銷量近3000萬立方米，約占湖南混凝土市場份額50%-60%。

　　然而，盡管混凝土市場很大程度上提升了湖南南方的盈利能力，但混凝土行業門檻低，市場混亂，應收賬款多等問題也困擾著湖南南方。張衛華表示，希望通過本次水泥發展論壇加強與同行溝通交流，以進一步優化資源配置和產業布局，并祝水泥企業在產業鏈延伸這一步能夠邁的更穩健、更成功！

　　中國建材聯合會綜合管理部主任周清浩應邀坐會議致辭，并做《第二代新型干飯水泥技術裝備研發方案》的主題報告。他在報告中表示，近幾年來雖然中國水泥工業已經開始“走出去”，中國所承接的國際水泥總包項目也非常多，但這種情況并不是由于中國水泥工業的核心技術，而是主要出于三個方面原因：勞動力成本低、工期較短、總承包價格低。

　　從我國水泥工業發展現狀出發，周清浩指出了我國水泥工業提升發展的幾個主要任務：拓展提升水泥窯的四大功能；優化與提升六大節能環節的節能效率；致力于突破粉塵、氮氧化物減排等環保瓶頸；智能化系統全線貫通等。

　　
中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先分析砂石行業發展現狀與趨勢

　　砂石行業是水泥行業正在延伸的主要方向之一，砂石行業究竟現狀如何？中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先就中國砂石行業發展現狀與趨勢做了主題報告。他指出，砂石是我國基礎建設的重要原材料之一，我國每年砂石產量大約在100億噸左右，按平均價格30元/噸計算，直接產值3000個億，帶動運輸等行業產值至少2000個億，合計達5000個億，是消耗固體資源量最大的產品，且逐年上升。隨著國內天然砂、河砂等資源的枯竭和政府對開采管控力度加大，機制砂替代天然砂已成為行業發展必然趨勢。

　　砂石行業雖然發展前景看好，但行業的基礎業態和工業化程度不高，產業的集中度低，企業和產品質量良莠不齊，環境保護理念缺乏和管理能力差等一些情況仍然是當前存在的突出問題，由此制約和阻礙了行業的發展進程，總體發展水平落后。

　　目前，加快發展機制砂石產業已成為行業結構轉型升級的主要發展方向，砂石行業正是在圍繞著機制砂石的研發、生產與應用進行著產業結構調整、兼并重組、轉型升級、節能減排等主題運行和發展。

　　
　中聯重科機制砂設備有限公司總經理王有負解讀“綠色礦山”

　　中聯重科機制砂設備有限公司總經理王有負解讀“綠色礦山”

　　中聯重科機制砂設備有限公司總經理王有負就綠色水泥工業發展的做了精彩演講，提出了在當前水泥產能已經嚴重過剩，水泥企業競爭加劇，利潤下滑嚴重，特別是環境污染、資源浪費到了必須治理的地步，發展綠色水泥工業已經成為中國水泥工業壯大的必然之路。

　　作為全球最大的混凝土機械供應商，中聯重科經過多方調研，深入研究并結合自身優勢為中國水泥工業的綠色發展之道提供了一套整體解決方案，即水泥企業把上游的綠色礦山和下游的商品混凝土、干混砂漿、機制砂 “三位一體”結合起來，統一協同發展。

　　綠色礦山是相對于傳統礦山的定義。傳統礦山是指在礦山開采中開采的企業規模較小，設備落后，產量少，污染大；資源利用率低(50%-60%)、浪費嚴重。而綠色礦山是在水泥礦山開采中使用全環保設備，可以達到零排放、零污染，礦產資源利用率達到90%以上，最大限度地減少大氣污染物排放，降低環境污染，節能減耗，綜合利用尾礦，提高資源利用率。

　　水泥產能增速放緩、價格下降、利潤下滑，水泥產業已經到了產業結構調整時期，調整產業結構，實現產業延伸成為水泥行業發展的必由之路。中聯重科混凝土機械站類事業部高級工程師曲鑫從我國水泥行業發展現狀出發，對水泥企業產業延伸的領域進行了針對性解讀。

　　機制砂行業、干混砂漿行業、混凝土行業是水泥行業當前延伸的三大領域，有沒有一種新設備，既能同時涵蓋水泥企業產業延伸的三大領域，又能滿足水泥企業產業延伸的兩大方向？

　　中聯重科三位一體綠色建材生產線能很好的滿足上述要求。據曲鑫介紹，三位一體建材生產線由精品骨料加工設備、環保高效型混凝土生產設備、干混砂漿生產設備、后倉自動存儲上料系統，實現精品骨料、混凝土、干混砂漿生產設備的有機融合。可有效的達到建筑材料綠色環保生產的效果，充分發揮精品骨料在混凝土生產中的作用，生產出連續級配混凝土，同時在生產干混砂漿時實現免烘干、免摻配、零排放，達到環保節能效果。　

　　中聯重科游建強從我國混凝土與混凝土企業發展方向出發，對混凝土企業向集約化、專業化發展進行了詳細解讀。他提出了混凝土工廠模式發展的概念：水泥企業利用本身的礦山制砂和石、水泥資源優勢，對混凝土工廠進行原材料配送，通過配送和管理，同時利用遍及城市混凝土需求面的配送點(即混凝土工廠) 達到擴大覆蓋面的目的，從而降低生產成本以及管理成本，形成新的競爭優勢。

　　據介紹，中聯重科連續級配攪拌樓和砂石整形系統，以及新型軟件的應用，讓混凝土配合比具有可復制性，混凝土連鎖經營成為現實，可助水泥企業利用自身優勢快速完成產業轉型，領導行業發展。

　　大型水泥企業不僅水泥銷量處于領先地位，而且混凝土和骨料銷量也位居世界前列，水泥、混凝土和骨料已經成為三大主導產業。冀東發展集團有限責任公司玉田新型建材分公司總經理李占軍正在作《水泥企業發展混凝土與骨料探究》的報告。他從水泥、混凝土、骨料三大行業的特點以及冀東多年經驗出發，分析了水泥企業發展混凝土何骨料優勢、劣勢和注意事項。

　　為什么海螺水泥還不發展混凝土？李占軍以之為案例給嘉賓們帶來了精彩的解釋。他表示，水泥企業發展混凝土，是必須要發展的一個方向，但是在做的過程中不宜大規模、過快發展，應循序漸進，吸取經驗和教訓。

　　對于水泥企業發展混凝土和骨料業務李占軍提出了相關的建議。水泥企業要針對混凝土和骨料行業不同的運行特點采取不同的發展策略；水泥企業發展混凝土和骨料，要重視技術、管理和團隊建設工作；水泥企業發展混凝土和骨料要選擇合適的發展模式。

　　
南昌礦山機械有限公司董事長李順山分析水泥企業進軍砂石骨料決策經營問題
 

　　南昌礦山機械有限公司董事長李順山從水泥企業進入砂石骨料行業的主要目標和優勢出發，對決策經營中的常見問題進行了分析。他指出，水泥企業進軍砂石骨料能開拓新的利潤增長點、資源利用最大化、延伸產業鏈；資源、技術、資金、管理都是水泥企業的優勢。

　　確定發展砂石骨料進行產業鏈延伸，然而什么是最佳生產工藝流程？李順山列舉了常見的灰巖機制砂石加工流程：顎破+反擊破；顎破+錘破；顎破+圓錐；反破+反破。哪一種加工流程是我們應該選擇的呢？李順山指出，巖性、市場、決定合適的流程。

　　設備廠家的選擇，究竟選擇進口還是國產設備？什么是設備選擇的衡量標準？李順山通過現身說法告訴我們，綜合性價比的競爭是今后的一個方向。

　　
洛陽大華重型機械銷售部長韓磊

　　眾所周知，水泥礦山開采剝離產生大量廢石，排出的廢石不僅占用大量寶貴耕地，而且企業每年還需要支付大量的土地占用費，如果處置不當還對人民群眾的生命安全造成威脅。洛陽大華重型機械銷售部長韓磊正作了《利用水泥礦山加工人工砂石骨料成套技術》的主題報告。

　　如果將水泥礦山剝離排出的廢石加工成建設急需的砂石料，既能解決礦山廢石排放難題，又為砂石料行業提供了廉價的原料。韓磊為與會代表介紹了大華重型機械的水泥礦山廢石綜合利用技術和裝備，據他介紹，大華重機已經為二十余家水泥企業礦山廢石綜合利用提供了200t/h-1200t/h（100-720萬噸/年）成套加工工藝設備。

　　礦山離開不了輸送機，北京約基工業有限公司總經理助理李元作了《多措并舉 保障式輸送機的安全高效》的主題報告。袋式輸送機的可靠性、預期效益、維護條件、使用經驗是客戶普遍擔心的問題，為此李元就上述問題做了詳細說明，并介紹了約基工業的相關工作經驗和做法。

　　先進的設計方法、嚴格的配套件選用、詳細的崗位設置計劃、工人崗前培訓、項目運行回訪、物聯網技術等，李元介紹了約基工業保障其袋式輸送機安全高效運行的訣竅。 水泥窯燒成系統協調處置垃圾是行業熱點，北京四方聯新技術開發有限公司總經理高玉宗正在作《SFL水泥燒成系統垃圾焚燒技術探討》的主題報告。高玉宗介紹了當前我國垃圾的基本情況以及垃圾處理的常見方法，并對各種垃圾處理的方法進行了比較。

　　相比其他垃圾處理方式，高玉宗介紹了當前水泥窯協同處置垃圾的優缺點。節能、環保、經濟是其優點，但也因無法徹底實現居民垃圾分類，所以該項技術仍處于發展階段的問題。

　　如何坦然看待中國水泥行業的產能嚴重過剩？水泥及混凝土產業戰略發展專家馮晨暉認為這個問題并不需要過分的擔憂。他分析了水泥產能過剩的三大原因：政府GDP導向；企業的非理性投資；審批制的失敗。如何解決產能嚴重過剩？馮晨輝正在對當前的方法進行評估。

　　淘汰技術工藝落后的產能；政府控制產能的新政；并購整合及行業協調；生態文明建設和環保硬杠桿；市場競爭是當前的主要方法。馮晨暉個人認為，只有市場競爭，才能從根本上淘汰沒有競爭力的企業，使得行業回歸理性。優勝劣汰是市場經濟的應有表現，否則說明形式還不足夠嚴峻。

　　馮晨暉認為，現代企業的競爭，不是產品和產品的競爭，不是企業和企業的競爭，而是產業鏈和產業鏈的競爭，產業鏈競爭是誰都不能回避的問題。有產業鏈如何產業鏈有競爭力？1、產業鏈的完整性 2、產業鏈的協調作用 3、產業鏈的規模效應 4、產業鏈各環節的精細化管理。

　　就國內骨料線常見問題，浙江中建建材科技有限公司銷售總監姚朋星作了詳細解讀并提出相關解決方案。他分別介紹了中建建材的石灰石、花崗巖累骨料生產線特點，并展示了其承建的部分大型項目，展示了其生產線的環保、投資、產能等相關優點。

　　
金山機械常務副總李士強

　　破碎機則是砂石骨料生產中的核心產品。金山機械常務副總李士強為在場嘉賓隆重介紹了重錘反擊式破碎機，該破碎機產量高，破碎比大，一次成形，產出石子粒型標準，石粉量低。該破碎機產量可高達2500噸/時， 同時能耗低，操作維修簡單，全自動控制。

　　2013轉眼已經走過一半，在這個半年的節點上，中國水泥研究院經理王艷南為會議作了《2013年水泥及混凝土行業運行分析與展望》的報告。他在報告中簡單介紹了上半年水泥行業的量、價、利情況，對上半年水泥行業進行了分析，并對下半年的情況進行了展望，此外他還商品混凝土市場概況進行了總結。

　　
精彩紛呈的互動論壇

　　在一天充實的會議報告結束，論壇迎來最為精彩的 “互動論壇”階段，本次會議的互動論壇以“資源整合 市場整合”為主題，對一天的會議進行總結和補充。互動論壇由中國水泥網CEO邵俊主持，互動論壇邀請中國砂石協會副會長韓繼先、山東山水集團建材公司總工尹聚民、中聯重科游建強、南昌礦機董事長李順山、洛陽大華總工韓磊、水泥及混凝土產業戰略發展專家馮晨暉作為嘉賓在臺上與會議代表進行了互動。

　　中國水泥協會礦石專業委員會原秘書長、水泥礦石專家唐光榮發言表示，關于我國砂石骨料發展方面，首先應該正本清源。從根本上做好礦山勘測工作，經過仔細權威檢測，確定礦山是否滿足骨料需求，而不是盲目開采、建設，造成不必要損失。

　　對此觀點，中國砂石協會副會長韓繼先表示高度贊同。他認為，投資骨料項目實際上更是投資礦山項目，投資時礦山總是占大頭，而設備方面如果要達到一流水平，5000萬就完全可以。

　　紅獅控股集團混凝土公司總經理賴衛鵬發言表示，紅獅水泥剛剛進入混凝土領域，參與此次會議發現產業鏈延伸資源整合，延伸之后企業規模擴大，產業鏈延伸，競爭提高。更重要的是，他認為水泥行業產業鏈延伸是一種社會責任，把水泥行業技術、管理、營銷等方面的先進之處帶給上下游產業，促進了其發展進步。

　　此外，山東山水建筑材料有限公司總工尹聚民表示，水泥企業延伸產業鏈發展混凝土業務，從生產者到消費者角色的轉換，能促進水泥企業從用戶需求角度進行產品研發，促進水泥行業進步。