首先：設(shè)備管理力量薄弱，影響正常生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)過程中管理層與操作層之間脫節(jié)，致使砂石廠機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當一部分砂石廠沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴重影響了砂石廠的正常生產(chǎn)。 第二：制砂機保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低。一般砂石廠設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使制砂機的使用壽命和安全性降低。 第三：制砂機使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對制砂機技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕產(chǎn)量、搶進度，使制砂機一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。 選礦設(shè)備環(huán)錘式破碎機反擊破碎機烘干機水泥設(shè)備細碎機反擊式制砂機碎石機皮帶輸送機強磁選機碎石機錘式破碎機浮選機