首先:設(shè)備管理力量薄弱,影響正常生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)過程中管理層與操作層之間脫節(jié),致使砂石廠機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當一部分砂石廠沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機械設(shè)備管理工作混亂,嚴重影響了砂石廠的正常生產(chǎn)。
第二:制砂機保養(yǎng)制度落實不到位,致使機械設(shè)備完好率降低。一般砂石廠設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響生產(chǎn)的質(zhì)量和進度,也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用,致使制砂機的使用壽命和安全性降低。
第三:制砂機使用不規(guī)范,加速設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對制砂機技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味的趕產(chǎn)量、搶進度,使制砂機一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修,被調(diào)配到新的工程項目后,設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
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